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讓制造業賺物流的錢
 
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在普通螺絲工業,很難想象會產生銷售20億元的大型企業集團,CaiYongLong帶領臺灣“蔡氏三個兄弟“創造一個神話。蔡細歷的三個兄弟倆在螺旋產業經過20年的天地,今天浙江金,臺灣和馬來西亞在經緯三個生產基地。•金荷

公司坐落在浙江嘉善山西億公司占地面積300000平方米,建筑面積170000平方米,毗鄰上海、總投資13億元,其中半數為固定資產投資,主要包括制造設備、物流設施和信息管理系統,有一個私人內河港口和100000噸產品的自動化立體倉庫,公司主要生產各種高品質的緊固件,產品遠銷美國、日本、歐洲、亞洲。

2005年8月29日,新奧爾良地區遭受最大的颶風的影響,這是美國進口商同步的全球每一個螺絲廠點石成金的發送命令。新奧爾良重建工作所需要的電力螺絲每顆重1公斤,所有的制造商都是接到命令將生產。所有工廠的反應是:從生產需要45天交貨時間,再加上運輸時間,是11月讓新奧爾良的電力設施重新運轉。

在九月中旬,晉億實業接到命令,金庫存,有600噸電力螺絲,額外生產600噸的其他螺絲超過700噸,立即進入俄羅斯進口鋼材金,加工成絲分成的生產線,170臺灣高速機加工,以每分鐘1000螺桿轉速的生產。擰開線,坐上八層樓高的“特殊電梯”,被送入深不見底的自動倉庫。五天后,1200噸的螺絲裝上集裝箱,直接從工廠的火車到上海去,裝上集裝箱船。十月初,該批電力螺絲,美國到達。這是世界上最大的單螺桿生產600噸的大格局在金庫存操作的杰作。

通過整合物流賺大錢

“現在不是時間賺錢的螺絲,金掙了錢的,使物流管理是錢?!八鼵aiYongLong公司董事長金說。

從1995年開始,晉億投資工廠設備上游,并花了3年時間在搜索和學習,1998年在大陸建立了最大、最完整的垂直整合──浙江在金廠,完成了世界上第一個螺絲一條龍生產線。集成螺絲制造過程后,她將金發展倉儲物流與渠道。當全球制造商講究“零庫存”,在公司里,但她逆勢操作,大賺“存貨”和“時間”的錢。金億公司在任何時候都在全球各大代理業務資料,清楚地掌握股票交易的市場情況和螺絲。她不是一味的金庫存堆積,但控制市場的最新發展。

從臺灣開始走出來,晉億公司有計劃地收集世界各國貿易螺絲市場狀況,建立一個國家整體螺絲,用當前的信息數據庫采用進口和出口,不斷地收集包括國家每年在本年度最大代理商買賣、建造材料和分析到電腦里。如果收集不到代理商資料,直接到當地的風俗習慣,買的錢,不管成本和成本也得到國家年度進口和出口的螺絲、種類及數量。按照系統,該公司的所有庫存金億按照市場實時情況調整,缺什么螺絲螺桿生產什么。

公司不僅準確把握在全國最大的螺絲建制下全球Fastenal上旋轉數量的工廠訂單,而且還能幫助Fastenal整個美國市場的現狀進行了分析,教Fastenal怎么抓住螺絲的市場機會。與此同時,不僅有助于解決問題Fastenal訂單,因為它將會節省成本。過去是螺桿送到洛杉磯的容器,后再Fastenal得到不同規格根據數量和分裝送到各大據點,并通過自動化倉儲和金二萬種螺桿分類、Fastenal只要告知各據點的需求和數量、金廠根據需要,直接送往美國各地,拯救人類和Fastenal包裝物流成本。螺桿生產毛利僅有10%,但一千萬倍晉式服務,但它可以添加5%的服務費,在晉億公司看來,螺絲工業不再制造,完全變成另一套管理和服務模式。

四種主要的影響因素是螺桿成本原材料、模具、運輸、管理、運輸成本的25 - 30%的總成本,在此基礎上重要的原因,晉億場址的選擇成為一個最全球策略。在晉億公司總投資一億美元,固定資產投資超過一半,主要包括制造設備、物流設施和管理信息系統,并在工廠的內部物流設施投資,只有自動化立體倉庫,7000萬多美元。經過三年的規劃和建設系統、各單位組織,構成了一個完整的企業內部生產和倉儲物流系統。

工廠選址規劃中開始

她終于選廠清楚。有些道理,嘉善位于嘉善滬杭鐵路、302國道、京杭大運河在三線公路通過,約5分鐘車程火車站。金億原料基地和京杭大運河直接與銀行,建立自備末端3個飛船的貨物。由于低成本使用,河水已成為在原料采購目前主要運輸訪問,超過百分之八十的原料,通過水在工廠。有一個良好的外部物流環境,她的重點是金整合內部物流體系。

內部物流系統首先解決螺絲制造過程中原料、半成品、模具、包裝和制成品循環,根據螺絲制品的制造特點及生產程序,每個組織單元(車間或者倉庫)的分布是精心設計的,每個組織單元之間軌道聯通,只能讓事情之間的相關工藝(進程)方便、快捷的交貨。

然而,對于制造螺絲制品,其中最主要特征的樣貌原材料品種單輸入相關,所以供應物流管理相對簡單,但是在幾個過程后,可以輸出的成千上萬個不同規格的半成品、成品,物流的類似一個“大喇叭”。因此,用不同的物理狀態的半成品或產品數量的迅速增加,整個過程管理難度也不斷增加。

更復雜的是,螺絲制品制造不是連續生產,加之許多訂單要求標準件,需要特別的過程,因此,不同規格的螺桿一次大規模生產,物流流程在路上會很復雜。

作為第一,成千上萬的不同規格的半成品和成品和大量的模具在動態和靜態之間轉換,之間如何和倉庫及時和準確的訪問?手工管理條件和傳統的倉庫管理方式顯然無法解決這些問題。特別是在整個制造系統的高速運行狀況,倉管員會不知道該做什么,例如Ф16型螺栓存放在倉庫在哪里?如何從山上發現成品倉庫Ф21型螺釘?怎樣知道倉庫帳務有一套與正規教育相匹配的事嗎?如何完成生產車間和倉庫處理之間的快?很明顯,大規模、多品種的生產和物流管理之間矛盾的同步增長,裝卸和倉庫管理越來越難了。

自動化立體倉庫幫了個大忙

解決困難的加載和卸載和倉庫管理,公司建立了自動化立體倉庫。自動化立體倉庫存儲結構三維在開放、半成品、模具和成品倉庫為三個自動定位裝置的設計。第一單元之間的區別位置使用倉庫解決空間井然有序,只是為了空間、金三個公司自動化立體倉庫比傳統倉存60000平方米。

傳統的觀念認為倉庫儲存物品只是地方,也許因為本身并不具有生產力的倉庫,人們更加關注的是制造系統輸入及管理,而忽視了倉庫管理的改進。

然而,在實踐中確定的另一個proposition-industrial經濟時代制造業,因為生產設備具有很高的自動化程度,生產增長?;瘓浠八?在一條生產線上的“動態產品”的物流自動化并不難,企業可以實現低成本的作業管理,而管理在一個倉庫里的“靜態項目”,因為后面的設備和工具出現非常困難,因為在傳統倉儲物流過程的瓶頸約束成為流動,特別產品移動/靜態高頻率轉換快(加載和卸載)不能同步,實際上企業付出很高的管理成本,甚至不能做大規模的生產。顯然這一命題,從的角度來看,物流路徑分析,傳統的倉庫已處于滯后的工具、金應用先進的自動化倉儲在技術旨在突破瓶頸。

金億的自動化立體倉庫存儲結構三維在開放、半成品、模具、成品設計的三個自動化立體倉庫分別為4968、14400和41488位置單位,50000多個位置的區別與聯系的存儲單元,首先解決了空間井然有序的使用。制成品倉庫為例,其存儲高度達18米,可以存放15層,在傳統的倉庫存儲空間的5倍。只是為了空間、金三千萬自動化倉庫相比傳統倉存18000多平方米,這意味著她這樣減少相當于晉代四個足球場的面積。

與此同時,自動倉庫利用計算機自動控制交通運輸設備和高架起重機,使貨物搬運、存取和自動化立體倉庫是完全自動的分布和制造系統緊密結合在一起。事實上,晉自動化倉庫、先進的生產制造系統構成了一個集成的物流系統,包括半成品及模具制造過程與自動化立體倉庫是一個不可缺少的部分,它的產品和成品自動倉庫成為實現企業內部/外部產品轉移的物流中心。

三維、機械化和信息自動倉庫的三個特征,也是金億實現,主要技術規程》是必要的基礎。更重要的是,這是使用技術在整個管理體系整合的基礎平臺意識到她。

信息管理系統的顯示能力

自動化倉儲技術解決晉億內部物流問題的一個核心部分。本公司的計算機信息管理系統和系統網絡,實現了產、供、銷科學控制,和系統生產管理體系是有效地解決了生產物流的前端處理這些問題,并與自動化倉庫系統集成為一套完整的信息管理系統。

更重要的是,自動倉庫倉庫,從根本上解決了傳統手工條件不能達到庫存管理的瓶頸。首先是張內容明晰,使用條形碼技術,每一個位置商品惟一的“身份證號碼”,在信息系統管理,為貨物存儲、管理、庫存、有“明確賬戶”傳統的方法不能達到采用先進先出法管理問題就解決了。

自動化立體倉庫技術解決內部物流的核心環節的問題,又在前端的生產物流流程,盡管表面形式看,一個單一的過程自動化容易做到,但使過程更加同步之間的聯系,因為每個工序的生產能力差距不一,需要平衡能力,但也需要結合適當的訂單和生產調度的各種因素,因而,要實現一組連續的過程automation-large-scale協同制造也是一個相當復雜的問題。

金億MIS系統有效地解決了這一問題,使MIS(管理信息系統)和自動化倉庫系統集成為一套完整的信息管理系統。金信息管理系統,包括商業、生產、技術、成本、采購、物料和成品和9個相關的子系統,她意識到通過金訂單生產、采購和交貨。金超過生產的目標很明顯,更重要的是戰略提升物流管理技術mature-the中國第一五金行業專業的第三方物流公司.更多資訊:时时彩后三组六经验

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