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提高企業物流成本管理水平
 

 農產品物流成本的控制是提升農產品生產經營企業競爭力的重要因素之一。
目前中國物流市場的潛力是巨大的,雖然農業企業在物流控制方面不盡如人意,但只要充分認識到企業自身的不足,不斷提升物流成本控制能力,對提高我國企業整體經濟效益將會起到重要作用。為此,農產品經營企業應樹立以下物流成本管理的原則:
    1.從農產品流通全過程來降低物流成本
    對于一個農產品經營企業,控制物流成本不單是本企業的事,而應考慮從產品制成到最終顧客整個供應鏈過程的物流成本效率化。例如,物流設施的投資或擴建與否要視整個農產品流通渠道的發展要求而定。
    2.從營銷策略角度管理物流成本
  提高對顧客的物流服務是農產品企業確保市場營銷目標實現的最重要的手段。但是,超必要量的物流服務不僅不能帶動物流成本下降,的實現。因此,為了既保證提高對顧客的物流服務,反而有礙物流效益的買現。因此防止出現過剩的物流服務,企業在考慮農產品特性的基礎上,應與顧客充分溝通、協調,共同實施降低物流成本的方法,由此產生的利益與顧客分享,從而使成本的管理直接為農產品企業市場營銷目標服務。
    3.從信息系統角度管理物流成本
    借助信息系統的構建,一方面使各種物流作業或業務處理能準確、迅速地進行;另一方面通過將農產品企業訂購意向、數量、價格等信息在網絡上傳播,使是農產品生產、流通全過程的企業或部門共享信息,充分應對可能發生的各種需要,進而調整不同企業間的經營行為和計劃,從整體上控制物流成本發生的可能性。
    4.從效率化配送角度管理物流成本
    構建有效的農產品配送計劃信息系統,做到配送計劃與生產計劃或進貨計劃相匹配,重視提高裝載率及車輛運行管理。從而降低投資成本,提高顧客反應能力,
道管理信息系統。成本,而且能在服務和效率上得到改帶來創新的物流管理技術和有效的渠
(三)建立科學的物流成本核算體系
首先了解物流的實際情況,然后對物流系統進行分析,后將物流合理化手段與目的相結合,明確物流成本構成,發現問題加以改進,最進行分配與歸結,建立起一個可行物流成本核算體系,從而切實有效地降低物流成本。更多資訊:时时彩后三组六经验




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